中国十元店代表,优宿优品是怎么成功的?

中国十元店代表,优宿优品是怎么成功的?2013年魏磊创立了一家经营日用杂货的公司,卖眉笔、充电线、小玩具等日常小用品,叫做优宿优品。在日用杂货行业定倍率为3的效率水准下,他把定倍率做到了1,销售价格基本就是别人的出厂价格。

短短三年的创业期,优宿优品就在国内开了1800多家门店,还在海外50多个国家和地区开了300多家店,有了这个底气,在互联网电商气势如虹,传统零售业哀鸿遍野、关店成风的现在,魏磊对实体零售店的未来有强大的信心。不管什么时代,商业的规律从来没有变过:,要么用创新的方法做出别人做不出的商品,获得定价权;要么用效率的方法,做不到的价格,降低定倍率,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
优宿优品品牌旗下的店铺,都是100~200平方米左右的小店,店铺虽小,但选址都很好,他的门店几乎都开在购物中心和主流步行街,而绝大部分购物中心及其周边、主流步行街都是吃喝玩购一条龙服务,人们在享受完吃大餐、喝咖啡、看电影、练瑜伽、做SPA等体验式服务之后,顺便就走进优宿优品的门店挑挑选选,这极大地减少了消费者购物的时间成本。 

中国十元店代表,优宿优品是怎么成功的?优宿优品比较厉害的地方,就是携带着2000个个人销售者的购买力,直接去制造商拿货,中间没有什么代理,商品都是直接从制造商拿的。